Lorsque la production quotidienne dépasse le seuil de 5-tonnes pour les entreprises de transformation alimentaire de taille moyenne, l'étape de conditionnement devient souvent un goulot d'étranglement critique qui nuit à l'efficacité. Avant de passer à une ligne de production automatisée, un fabricant d'aliments soufflés était confronté à de graves limitations en raison de sa forte dépendance à l'emballage manuel, ce qui non seulement entraînait une faible efficacité, mais limitait également sa capacité à honorer des commandes plus importantes.
Pour la planification de la ligne de production, Shanghai Dingjiang a recommandé de sélectionner des machines hôtes à vitesse moyenne-à-élevée- (40-60 sacs/minute) équipées de servomoteurs et de fonctions de mémoire de recettes pour garantir la stabilité opérationnelle. Après la mise en œuvre de la solution d'emballage automatisée complète, les résultats ont été immédiats : l'équipe d'emballage a été réduite de 14 à 5 personnes, la production quotidienne est passée de 10 tonnes à 15 tonnes-, soit une augmentation de capacité de 50 %, et les taux de qualification des produits se sont considérablement améliorés.
Surtout, cette mise à niveau de la ligne de production a directement catalysé un bond en avant dans l’échelle de l’entreprise. Avec un investissement total d'environ 250 000 $, la libération de capacité et l'assurance qualité basées sur l'automatisation-ont permis à l'entreprisele chiffre d'affaires annuel passera de 4,2 millions de dollars à 7 millions de dollars. En supprimant le goulot d'étranglement de capacité, ils ont pu sécuriser de manière fiable les commandes des grands supermarchés et des-plates-formes de commerce électronique,raccourcir la période de retour sur investissement à un an. Tout au long de la durée de vie prolongée de l'équipement, cet investissement dans l'automatisation continuera de fournir un soutien essentiel à l'expansion du marché de l'entreprise.
Pour les entreprises de taille moyenne-qui recherchent des avancées en termes de capacité, Shanghai Dingjiang recommande une stratégie de mise en œuvre progressive. Atteindre une augmentation de capacité de 50 % qui entraîne une croissance substantielle des revenus est un objectif réaliste et réalisable grâce à une planification professionnelle de la ligne de production.
